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战略定位是系统确认企业基本问题的过程，它涵盖了企业身份、业务目标和地位等核心方面。而战略则是坚持一种方向，而定位则需要在选择中取舍，圆雕决策则是谋求最佳结果。战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，同时也塑造了相应的经营机制和商业模式。没有明确定位的战略常常流于形式，缺乏定位的企业则往往随波逐流。

在石材加工企业中，投资矿山并非必然之选。相比于向装饰设计和建筑施工领域延伸，完善产品体系、提升服务质量和强化品牌优势的发展空间更为可观。然而，如果确实有意进军矿山领域，以下基本操作原则不容忽视：一方面，矿山品种要与自身市场竞争优势相匹配；另一方面，绝不能将矿山开采业的回报速度作为衡量标准。

对于希望进军矿山开采领域的企业而言，相对于石材加工企业，荒料贸易企业具备更多优势，可以直接投资或采取“包矿”的方式。

对于定位为矿山开采和荒料提供商的企业，对加工资源的投入只能是象征性的，不能同时进行开采和加工。

专注于标准产品经营的企业应尽量将生产加工外包，将资源集中在价值链的两端，并对国内市场的成熟程度有充分的心理准备。

行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整的"洗牌"机会，通过兼并重组实现高效率和低风险的扩张。然而需要注意的是，收购实质上是一种合作，而西方雕刻控股的基础是联盟。

上述工作的执行程度将直接影响石材企业战略转型的成败。由于不同产业链环节的商业模式存在差异，对于石材企业来说，战略定位和转型的指导思想也必然有所不同。