石材资讯

多年来，石材行业经历了从“小、散、乱”到标准化的转变。虽然中国石材有着悠久的历史，但其发展相对缓慢，尚未达到国外石材行业的实力水平。在探索适合国内市场发展道路的同时，国内石材行业借鉴国外发展模式，努力实现转型升级。在当前经济形势不佳的背景下，石材行业加快改革创新的步伐，转变发展模式。广东、福建等石材大省积极建设规范化石材产业园，完善石材产业价值链，实现生产、加工、物流和销售的一体化，形成产业集群。一些大型石企如“溪石”、“环球”、“高时”、“英良”、“康利”等也逐渐树立起自己的品牌。然而，石材行业的品牌战略仍面临着艰难的道路，需要不断创新和开拓高端家装市场。

相较于大型石企，中小石材企业承受着更大的生存压力。近年来，市场环境的变化和楼市调控政策的严峻使得石材市场竞争更加激烈，原材料和人力资源成本、店面经营管理成本不断上涨，给中小石材企业的生存和发展带来了困难。

随着石材行业的迅速发展，品牌化趋势日益明显，石材厂家的品牌化之路变得越来越狭窄，许多小厂家不得不充当知名品牌的代加工厂。小厂家的市场发展空间逐渐被行业中日益成熟的企业所剥夺，消费者也越来越排斥非品牌产品。

“小厂家产品是劣质、不环保”的观点在市场上广泛流传，这种看法同样适用于石材小厂家。在许多消费者眼中，“品牌”代表着质量和可靠性，没有品牌就没有必要购买。缺乏品牌形象和消费者认可，加上家居市场的发展趋势，使得石材厂家的市场前景变得困难重重。

中小石材企业积极改善管理是其在市场中立足的关键。这些企业必须改变传统的管理方式，采取新的发展战略，以适应日益激烈的市场竞争，积极应对一线城市大品牌渠道下沉的压力。

据了解，中小石材企业可以改善的主要方面包括：

1. 提高生产技术，确保石材产品质量，为塑造品牌打下基础。
2. 完善售后服务体系，提高服务质量。良好的售后服务是影响消费者选择的重要因素，石材行业尤其注重售后维修和服务。
3. 注重宣传力量。在这个广告时代，宣传的重要性不可忽视。石材企业需要充分利用传媒对其推动作用。
4. 充分发挥价格优势。中小石材企业在人力和物流方面具备明显的成本优势，应充分利用这一优势。

此外，中小石材企业还应根据本地文化特征，生产出符合消费者需求的石材产品，抓住消费者的需求认知，充分利用本地优势。

只有行业荣誉，企业才能兴旺发达。无论是大型石企还是中小企业，都应共同维护行业形象，抵制无序竞争。在互联网颠覆传统市场模式的背景下，通过互联网B2B等销售思维，实现石材行业向2.0时代迈进。希望我们的石材行业能够健康发展、迈向更长远的未来。